圣象的国际化能否打破地板业恶性洗牌的怪圈？

　　任何一个行业，在真正的“蓝海”出现之前，都将经历从无序竞争到行业洗牌再到有序格局的循环发展历程。然而，回顾中国产业洗牌历程，往往通过“ 杀敌一千，自损八百”的价格恶战来完成。以家电产业洗牌过程为例，家电企业在“产品降价-利润摊薄—规模扩张—产能过剩-风险加大”这一恶性循环的怪圈中经历市场优胜劣汰。

　　2008年，中国地板产业市场迎来了新一轮更为激烈的竞争，面对发展中诸多挑战，产业的洗牌升级已无法避免。事实上，目前的中国地板产业仍无法摆脱“红海”竞争阶段的价格恶战。在行业洗牌期，“家电式的洗牌模式”无助于中国地板产业未来的发展。那么，地板企业应如何面对洗牌？打破恶性洗牌的怪圈的路径到底是什么？

　　我们看到，依托大亚集团的原材料资源优势的圣象集团并没有陷入价格战之中，而是通过多年的积累在不断的寻找并践行国际化之路。圣象集团掌舵人郭辉副总裁坦言：“在地板产业洗牌期，我们不希望行业陷入恶性洗牌怪圈，圣象将目光投向国际，进一步加快国际化战略步伐。”

　　引进来: 三驾马车　并驾齐驱

　　“站在巨人的肩上起跳”是圣象人打造中国木地板第一品牌，做大做强；一步步迈向国际化的战略举措。

　　2007年12月6日，注定要载入圣象乃至中国地板产业发展的史册。这一天，中国林产工业中外示范项目暨圣象安德森签约仪式在人民大会堂隆重举行。

　　两家公司强强联合，使圣象在国际高端多层实木复合地板领域获得世界第一的市场和制造能力。同时也宣告着圣象集团形成了强化木地板、三层实木地板和多层实木地板“三驾马车并驾齐驱”的产品链格局。

　　一直以来，圣象始终站在引领行业、引领市场的高度上。90年代初，伴随经济发展，建筑材料需求增长，圣象人以前瞻性的眼光，将“德国制造”强化地板引入中国，并于2000年建设投产实现国产化之路。

　　事实证明，圣象这步棋走对了。2001年，随着欧元大量升值，从欧洲采购的成本应该说大幅度的提高，不少企业在这时纷纷退出了这个行业。圣象依托自己的强化板产业基地，很轻松地就化解了险境。

　　在强化木地板取得巨大成功的同时，郭辉指出，圣象要在未来中国发展中生存，仅仅靠强化地板是不够的。在欧洲市场三层实木地板占有率比较高，而由于中国资源限制，实木地板份额降低，三层实木地板成为满足中高端人群的消费需求。

　　2005年3月30日，对于圣象来说又是一个重要的转折点。在北京人民大会堂圣象与150年历史的国际三层实木复合地板制造商瑞典康树集团在举行了隆重的战略合作签约仪式。圣象集团在品牌、产品、市场、资源与供应链共五个关键环节与康树公司展开合作。圣象由此全面进军中国三层实木地板市场。

　　从国家统计局3月底公布的数字获悉：1995年到2007年，圣象地板连续12年全国销量第一。从无到有、奋发图强，历时十二年，2007年 11月15日，圣象集团丹阳工厂欢庆的锣鼓震天响起，集团副总裁郭辉为公司第一亿平米地板下线仪式揭幕。而一亿平方米地板下线，也见证了一头大象带动一个产业发展的骄人业绩。